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一、人力資源勞務外包

　　現在對于企業而言，把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的建筑勞務分包公司精力，投入到激烈的市場競爭中去。

　　二、生產線外包

　　客戶往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿意客戶的期望是探討的重點，這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的最大化。因為外包不是目的，而是為了更好滿意于客戶采取的有效手段和資源利用。

　　企業根據自身在生產過程的實際情況，把非勞務分包核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，負責組織人員按計劃和指標進行生產。　　由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并想法主意滿意客戶的需求。

　　生產線外包對企業的優勢：

　　1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率;

　　2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務;

　　3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險;

　　4、減少勞動爭議所帶來的麻煩;

　　5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果.